“两分钟内完成一份订单”，这是瑞幸咖啡为门店定下的规矩。无论订单内是一杯，还是多达十余杯。
在成为瑞幸店员之前，王红对这家“最快IPO”的企业兴趣盎然，“是一家挺神奇的企业，成立没多久就上市了，想知道他们的运营状态”。入职后，在从不间断的忙碌中，她逐渐失去了新鲜感，但也逐渐理解了瑞幸的理念：整家公司如同一个庞大的机器，其中每个零部件、每个流程都严谨地运行着。
与她曾经工作过的咖啡店对比，这里处处都显得效率更高、更精准，相对应的，也少了些人情味与咖啡文化。
瑞幸从来都是一家充满争议的公司。从诞生之初便以疯狂扩张与烧钱著称，由于每天新开7家门店、亏损20多亿等事实，被无数人视为“下一个ofo”；但当瑞幸仅用20个月便成功IPO，再用6个月后实现门店盈利时，大众对其评价又开始分化。
瑞幸曾被评论为“蒙眼狂奔”，而董事长陆正耀回应称，“狂奔是真的，但是并不是蒙眼”。
究竟孰是孰非？哪一个才是真实的瑞幸？
在三季度的财报中，瑞幸公布门店运营层面扭亏为盈，盈利1.86亿元。全天候科技与多名瑞幸门店兼职店员、全职店员和值班管理人员等进行交流，试图在门店层面，对这家存在争议的企业有一个更多面的解读。
以下为员工自述，经全天候科技整理：
“2分钟必须做完一单”
瑞幸的关键词是快，不仅扩张快，门店工作流程也要求非常快。
瑞幸给人的感觉就是快，大家都知道，瑞幸的门店扩张很快，开了几千家店；在店里，店员的工作也要快，我在2、3家咖啡店工作过，瑞幸是最忙的一家。
瑞幸只能在线上下单，既能节省门店收银员的位置，也能精准计算时间。每当客人在线上下单后，机器会自动打印两份单据，一张写着饮料内容，贴在杯子上，另一张是二维码，完成制作后扫码，顾客就会收到制作完成的信息。
公司对我们的要求是每个订单2分钟内扫码，无论订单里是1杯饮料，还是十几杯饮料，如果不能按时完成，会扣绩效，绩效与全店全职店员和店长的工资挂钩。我们店在写字楼，很多客人都是一单多杯，经常没办法按时完成。
实在完不成，我们也只能提前扫码。当然，这个是不能被发现的。
其他品牌咖啡店都不会要求这么严，一般对制作时长没有严格限制。星巴克现在也有线上订餐的“啡快”，但只是一个预计取餐时间，没有超时惩罚的机制。
瑞幸可以说和咖啡文化没有任何关系。咖啡文化讲得是慢咖啡，要学手工咖啡、学拉花，但是瑞幸所有操作都是全自动的，咖啡师唯一要手动做的就是压一下糖浆，做完一杯咖啡的平均时间是1分钟出头，这也是我们订单时间被限制在2分钟的原因。
“一切被无死角监控”
每个流程的违规，都会扣绩效，进而反映在工资中。
在瑞幸门店工作的每一个程序都是限定好的。
我们店里有8个摄像头，5个对着客区，3个对着店员的工作区，不同门店摄像头数量不一样，但都要达到对工作区的无死角监控。瑞幸的监控不是摆设，有专门的监控中心，有专人盯着，如果我们的操作违规，立刻就会被发现。
瑞幸的很多规定对顾客应该是好的，不用担心瑞幸有食品安全的问题。对店员来说就不一定了，瑞幸是真的很忙，从早上到打烊，几乎就没有停歇的时候，而且包括操作规范、操作时间等，都有严格的规定。
比如，要求店员每半个小时洗一次手，每次搓满20秒钟。再比如，每次铲冰前要先洗手，再戴手套、拿冰铲，铲冰流程对不对，冰铲放置位置，都是有规定的。
有一次，我们店有个男生没戴手套就去铲冰，被监控发现了，罚抄《工作流程》500遍。《工作流程》将近100字，要第二天上班前交，挺残酷的。没办法，那天他抄到半夜3点多。
另一个很多人不知道的点就是，瑞幸对差评非常看重。一个门店，如果一个月收到三个以上的差评，基本就“凉凉”了，绩效会变得非常难看。但我们没办法控制，顾客给差评的理由千奇百怪，我印象很深的一个差评理由是“没有星巴克好喝”，当时哭笑不得，却也很无奈。
无论是门店订单量、员工操作规范、操作时间、顾客评价等，都有可能影响门店绩效。
绩效对全职员工和店长很重要，是他们收入来源的大头，如果绩效太差，薪水会变得很惨，可能比兼职员工还低。
能坚持下来的人多数还是因为工资高。但也有很多人适应不了，新人工作1个月左右时离职率最高。
