现金严重不足的中小企业如何过冬?

现金严重不足的中小企业如何过冬?雷布斯给出的3点建议,现在看依然应景有效。“过冬”是泛指意义的,中小企业在没有持续盈利之前,一直都算在过冬。

“小公司必须具备少花钱甚至不花钱办事,还能把事情办漂亮的能力,如果只靠花钱办事,那小公司就不会有机会了。”

1、建立全员成本意识,省一块就是赚三块。

现金短缺时,所有管理者的方案都是增收节流。但通常来说,市场竞争激烈,短期增收的可能性不大,但节流则相对容易办到。

企业赚来的钱需要支付销售成本、生产成本,还需要交销售税,所以老板需要告诉全体同事:省钱就是赚钱,省一块钱相当于赚三块钱。

在这个过程中,老板要以身作则,否则整个公司成本管理一定非常混乱。

现金严重不足的中小企业如何过冬?

2、对成本进行分类,严守两个基本点。

企业的费用,大致分固定费用和变动费用两块。

固定费用是每月都必须支付的,比如人员、房租、水电费、办公设备等。固定费用一旦开始,每个月必须花,很难终止。一旦形成习惯后,一般不会想到取消。所以,要高度重视固定成本,比如租用新的办公室、随意增加员工等。

变动费用则一般包括差旅费、电话费、招待费、市场费用等。每一项看上去并不多,但累积起来总数不小。因此,如何控制变动费用可以是每个月的财务分析会上的重点。

分类的好处在于,花的钱相对可控。一旦遇到危机,先停掉所有变动费用,然后分析固定成本,逐项定计划消减,就会使得整个成本一步一步控制下来。

除了严防支出,还要盯紧进账。圈内有公司老板总结说,应付款是一定要付的,应收款是一定收不回来的。所以,公司一定要严格管理应收款,尽量现款销售,甚至可以成立专门小组负责催收应收款。

3、省钱不是不花钱,而是用“巧劲”。

省钱不是不花钱,很多时候不花钱可能造成更大的浪费,比如办公室可以租用便宜的,但不能拥挤混乱,因为一旦办公室不舒服,工作没有效率,就是更大的浪费。

雷军有一次去拜访年过半百的游戏业泰斗人物——智冠老总王俊博,向他请教成本控制。

王俊博说,很简单,比如请客,要让客人满意还要控制成本,应该怎么办?“在最贵的地方点最便宜的菜,在便宜的地方点最贵的菜。”

一句话,就把控制成本同时还要做好事情的精髓说出来了。省钱与把事情做漂亮并不违背,它只是需要一些“重新组合”的智慧。

总结下: 过冬先节约,一分钱掰成两瓣花;再砍成本和催款;把钱用在刀刃上,灵活支配,光硬抗不行,还得动脑创新求生。待到山花烂漫时,她在丛中笑。

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      疫情之下,中小微企业很难熬呀~