2021年2月16日，黄光裕正式获释。
这也意味着，前中国首富黄光裕在知天命的年龄正式归来，只是，曾以“行业整合者”自居的国美,早已挫尽锋芒。
在时代面前，时代的弄潮儿只能寻找属于自己的时代。
有人认为，国美错过了黄光裕，失去了他最能打的壮年时光，其实是，国美错过了一个时代，人生如逆旅,在时代大潮滚滚向前中，黄光裕也同样如此。
2017年，国美30周年庆时，黄光裕妻子杜鹃和国美总裁王俊洲等一众国美老臣,共同出镜合唱“梦想有多远”MV。
镜头里除了鹰、狼和黄光裕的身影外，多是国美往昔辉煌的片段，当然，也可以解读为妻子对丈夫的思念与期盼。
这一年，国美提出“重新定义零售”，遗憾的是,自此国美逐年亏损，似乎离梦想越来越远。
时代向前，国美向后。
如今，52岁的黄光裕正式归来，国美迎回自己的王者，他能否带领国美重回巅峰？而对手已经一个比一个强，虎狼雄踞之下，黄光裕怎么办？
曾经的“王者”国美
黄光裕带领下的国美曾是何等的强势？又是怎样的气势如虹？
1987年1月1日，国美电器正式挂牌开业，依靠低价策略迅速将国美电器门店布局到全国各地。
国美首开在报纸中缝刊登广告先河。1991年，国美在《北京晚报》登出了“买电器，到国美”的广告，定期发布电器的销售价格。
当竞争对手想模仿时，才发现全年的中缝广告早已经被国美包下。
1993年，黄光裕着手对旗下门店进行整合，将其统一命名为“国美电器”，并形成中国早期家电连锁雏形。
国美还在内部发行《国美经营管理手册》，手册中对门店面积、楼层位置、交通条件等都做了统一规定。
1996年，国产家电厂商开始崛起，海尔、格力、美的等多家企业产品性能稳步提升，价格逐渐下降。
黄光裕意识到了这种趋势，将所有门店全部换上国产品牌产品，大获成功。
1999年，国美走出北京，在天津开设两家连锁店，并进军上海，实现了京、津、沪的连锁构架。
对此，有一种声音认为同在北京的国美打不过大中，只能另辟战场。但大中的老板张大中断然否定：他的选择是战略性的，不是客观原因，而是主观选择。
上海永乐的老板陈晓也持相同看法。
2001年，国美引发空调行业“价格跳水大战”。因为销售价格极低，格力直接跟国美翻脸。黄光裕在媒体开怼：“现在降价是我们说了算。”
多年以后，格力电器董事长董明珠聊起黄光裕，仍旧心惊：“黄光裕用贱价冲击商场，要把咱们小经销商全部消灭。那时咱们的人不能开罪他，大连锁、好厉害！”
2004年，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚地区各大主要城市，并成功在港交所上市。
这一年，马云刚刚成立支付宝，刘强东刚刚将线下门店关闭，成立电商网站，拼多多创始人黄峥刚刚研究生毕业。
而真正激烈、诡诈的商战发生在2005年。
当时，黄光裕的对手，包括三联商社的张继升、苏宁的张近东、永乐的陈晓全部完成上市，大家都有了充足的底气。
与此同时，在这一年，国美与苏宁两大家电业连锁巨头正面的对抗已无可避免，双方都把对方视为真正的对手，即使在早年，两家连锁店都很少的时候亦是如此。
原因很简单，两家企业都是全国性战略。
2000年苏宁10周年庆时，创始人张近东提出“二次创业战略”，面对手下“是否应该走出江苏”的争论，最后，张近东拍板：全国连锁，不用再争。
2005年，“美苏大战”爆发，国美直扑苏宁根据地南京，在距苏宁总部200余米的地方开设家电卖场。
2005年7月23日开业前，国美广泛宣称：国美已从全国各分部抽调300名精干人员，全力支援南京战场，甚至连数百名保安都是从各省分部调集。
更夸张的是，黄光裕连店面铺设的地砖都亲自过问，要求把铺好的普通地砖全部拆掉，换上最高档的。
开业那天，新街口方寸之地10万人聚集抢购，开业五分钟后玻璃大门被挤破，一夜间，南京城电器价格被削去10%，当天“打扫战场”被挤丢的鞋子装满好几个大纸箱。
即使多年以后，这仍被视作国美对苏宁的经典一战。
自此，黄光裕有了“价格屠夫”的美誉，这一“美誉”后来也被国美用来痛斥京东等电商的价格战，当然这是八年后风水轮流转的事了。
除了短兵相接，双方首脑还频频隔空喊话。黄光裕声称要为南京消费者“当两年搬运工”，“两个月内在南京连开六家”。张近东放话“用常规武器打，谁也打不死谁，用核武器打，你死我也死”。
但是，低价策略的结果是，国美和苏宁谁也奈何不了谁，至今，国美在南京的市场份额也未超越苏宁。
2006年11月，国美电器以52.7亿港元收购永乐，一举拿下上海市场主导权。2007年末，国美集团以36亿人民币收购大中，巩固了北京市场。
黄光裕甚至还对媒体放言：“不排除继续并购苏宁的可能性。”
收购大中电器的过程极富戏剧性，且体现出黄光裕的性格，得到张大中的认可。
当时苏宁、国美都看上了大中，苏宁经过辛苦的调查和艰难的谈判，首先把收购价格定在了30亿。张大中对黄光裕说：你想要加价20%。黄光裕二话不说，直接出价36亿。
而国美与永乐的并购并不愉快，黄光裕面对媒体谈及谈判过程时说：“最初双方谈并购熬了一夜吧，一天一夜，不是我无能而是对手太狡猾。”
2006年7月17日，永乐电器开市5分钟后突然宣布停牌，理由是因为需要“等待影响股价的消息公布”。
这个消息已被透露是与国美的要约收购。但是，永乐停牌后，国美却未有任何动静。
第二天，国美在香港联交所停牌，等待与永乐一起联合公告。但当天下午，陈晓却通过全国中高层视频大会宣布拒绝国美。陈晓极其愤怒：人家要欺负我们了，我们自己要争气。
最终是黄光裕用18个小时的时间给陈晓写了一封信：你多拿一点可以，你拿太多不行，做人得懂道理，不能太贪。假定你太贪了，现在我就是让着你，将来我心情不好，我见面就骂你，你也很不好受，日子也不好过。
停牌一周后，2006年7月24日，双方正式宣布国美以股权加现金方式全盘收购永乐。
这种微妙的波折折射出永乐并不甘心被并购的心态，同时也为黄光裕入狱后，临危受命的陈晓，却在国美“去黄化”埋下了伏笔。
2008年2月，国美通过第三方收购三联商社，至此，国美已把几大区域连锁巨头收入囊中。
同一年，国美全年销售收入达到1200亿元，成为家电零售业的霸主，黄光裕的个人财富也达到430亿，第三次摘得胡润百富榜中国首富的桂冠。
这是国美的巅峰，也是再未超越的顶点。
而多少人历经艰苦攀上高峰，脚下一滑，却不在是小坎小坡，而是万丈深渊。
黄光裕也是同样如此，
2008年11月23日，黄光裕在北京突然被带走，一同被抓的还有他的妻子杜鹃，国美失去了灵魂。
2010年8月30日，法院作出二审判决，判处黄光裕有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产两亿元。杜鹃则被判处有期徒刑三年缓期三年执行。
据说，在对黄光裕及杜鹃为期一年多的审讯中，黄光裕始终坚称："她只是接受我的指令，管了一些证券账户，别的都不知道。
属于国美的“王者”辉煌，自此只成追忆。
“今天你一无所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起点。”在人生的高点，黄光裕曾这样感叹人生。
但杜鹃的国美坚守，张大中的尽心辅佐，让黄光裕没有回到原点，并留下了黄光裕带领国美东山再起，重回巅峰的无限可能。
但“看守内阁”虽赢了“内战”，守住了“业”，却输了“外战”，错过了电商崛起的时代。
