谷歌绩效管理体制分享!Google绩效管理真经

谷歌作为美国的一家高科技公司,目前其品牌价值已经超过苹果,成为全世界高科技公司的之最。仙桃国际学院研发中心的伙伴们也一直在研究谷歌为什么这么强大,其中对谷歌的绩效管理体制非常感兴趣,并于2018年12月13日由张老师给大家做了内部分享,以下先让大家了解一下本次分享的内容,最后我会结合学院给大家说说我自己的一些体会。

在Google公司绩效管理演变过程中,谷歌的一些核心概念汇总成一种语言,它适用于任何公司:

1、正确地设定目标:要让目标众所周知,目标要有野心。

2、收集同事反馈意见,利用众多线上工具。

3、评估流程中引入校准流程。

4、把奖励分配谈话和员工发展谈话分开。

5、关注点放在真正重要的事情上:依据目标对绩效进行公正的校准,真诚地指导员工提升能力。

Google人力资源体系的六大模块分别为:年度绩效考核、月度绩效考核、年度敬业度调查、年度经理人反馈、目标设定OKRs、优秀人才奖励制度。

而他们的工作业绩考核流程是:目标设定、自我评估、同时评估、校准会议、绩效面谈。其他几个都比较好理解,其中校准会议指的是在员工自我评估、同事评估之后,这些评估内容会交给经理,总理进行打分,打完分后,所有的打分最后都会进入到校准会议进行最后审核。

谷歌绩效管理体制分享!Google绩效管理真经

其中谷歌目标设定所使用的方法是:OKR方法,OKR方法是将目标由上而下贯穿到基层,所有员工每个季度的考核评分通过员工资料库对内公开(包括CEO的OKR),并且OKR的评分不与年度奖金挂钩,是部门任务协作的一个手段,适合创业与创新型企业。对于谷歌来说个人执行力的强弱取决于两个要素:个人解决问题的能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。

谷歌绩效管理体制分享!Google绩效管理真经

谷歌作为美国的一家高科技公司,目前其品牌价值已经超过苹果,成为全世界高科技公司的之最。仙桃国际学院研发中心的伙伴们也一直在研究谷歌为什么这么强大,其中对谷歌的绩效管理体制非常感兴趣,并于2018年12月13日由张老师给大家做了内部分享,以下先让大家了解一下本次分享的内容,最后我会结合学院给大家说说我自己的一些体会。


在Google公司绩效管理演变过程中,谷歌的一些核心概念汇总成一种语言,它适用于任何公司:

1、正确地设定目标:要让目标众所周知,目标要有野心。

2、收集同事反馈意见,利用众多线上工具。

3、评估流程中引入校准流程。

4、把奖励分配谈话和员工发展谈话分开。

5、关注点放在真正重要的事情上:依据目标对绩效进行公正的校准,真诚地指导员工提升能力。

Google人力资源体系的六大模块分别为:年度绩效考核、月度绩效考核、年度敬业度调查、年度经理人反馈、目标设定OKRs、优秀人才奖励制度。

而他们的工作业绩考核流程是:目标设定、自我评估、同时评估、校准会议、绩效面谈。其他几个都比较好理解,其中校准会议指的是在员工自我评估、同事评估之后,这些评估内容会交给经理,总理进行打分,打完分后,所有的打分最后都会进入到校准会议进行最后审核。

其中谷歌目标设定所使用的方法是:OKR方法,OKR方法是将目标由上而下贯穿到基层,所有员工每个季度的考核评分通过员工资料库对内公开(包括CEO的OKR),并且OKR的评分不与年度奖金挂钩,是部门任务协作的一个手段,适合创业与创新型企业。对于谷歌来说个人执行力的强弱取决于两个要素:个人解决问题的能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。


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