谷歌作为美国的一家高科技公司，目前其品牌价值已经超过苹果，成为全世界高科技公司的之最。仙桃国际学院研发中心的伙伴们也一直在研究谷歌为什么这么强大，其中对谷歌的绩效管理体制非常感兴趣，并于2018年12月13日由张老师给大家做了内部分享，以下先让大家了解一下本次分享的内容，最后我会结合学院给大家说说我自己的一些体会。
在Google公司绩效管理演变过程中，谷歌的一些核心概念汇总成一种语言，它适用于任何公司：
1、正确地设定目标：要让目标众所周知,目标要有野心。
2、收集同事反馈意见，利用众多线上工具。
3、评估流程中引入校准流程。
4、把奖励分配谈话和员工发展谈话分开。
5、关注点放在真正重要的事情上：依据目标对绩效进行公正的校准，真诚地指导员工提升能力。
Google人力资源体系的六大模块分别为：年度绩效考核、月度绩效考核、年度敬业度调查、年度经理人反馈、目标设定OKRs、优秀人才奖励制度。
而他们的工作业绩考核流程是：目标设定、自我评估、同时评估、校准会议、绩效面谈。其他几个都比较好理解，其中校准会议指的是在员工自我评估、同事评估之后，这些评估内容会交给经理，总理进行打分，打完分后，所有的打分最后都会进入到校准会议进行最后审核。
其中谷歌目标设定所使用的方法是：OKR方法，OKR方法是将目标由上而下贯穿到基层，所有员工每个季度的考核评分通过员工资料库对内公开(包括CEO的OKR)，并且OKR的评分不与年度奖金挂钩，是部门任务协作的一个手段，适合创业与创新型企业。对于谷歌来说个人执行力的强弱取决于两个要素：个人解决问题的能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
谷歌作为美国的一家高科技公司，目前其品牌价值已经超过苹果，成为全世界高科技公司的之最。仙桃国际学院研发中心的伙伴们也一直在研究谷歌为什么这么强大，其中对谷歌的绩效管理体制非常感兴趣，并于2018年12月13日由张老师给大家做了内部分享，以下先让大家了解一下本次分享的内容，最后我会结合学院给大家说说我自己的一些体会。
在Google公司绩效管理演变过程中，谷歌的一些核心概念汇总成一种语言，它适用于任何公司：
1、正确地设定目标：要让目标众所周知,目标要有野心。
2、收集同事反馈意见，利用众多线上工具。
3、评估流程中引入校准流程。
4、把奖励分配谈话和员工发展谈话分开。
5、关注点放在真正重要的事情上：依据目标对绩效进行公正的校准，真诚地指导员工提升能力。
Google人力资源体系的六大模块分别为：年度绩效考核、月度绩效考核、年度敬业度调查、年度经理人反馈、目标设定OKRs、优秀人才奖励制度。
而他们的工作业绩考核流程是：目标设定、自我评估、同时评估、校准会议、绩效面谈。其他几个都比较好理解，其中校准会议指的是在员工自我评估、同事评估之后，这些评估内容会交给经理，总理进行打分，打完分后，所有的打分最后都会进入到校准会议进行最后审核。
其中谷歌目标设定所使用的方法是：OKR方法，OKR方法是将目标由上而下贯穿到基层，所有员工每个季度的考核评分通过员工资料库对内公开(包括CEO的OKR)，并且OKR的评分不与年度奖金挂钩，是部门任务协作的一个手段，适合创业与创新型企业。对于谷歌来说个人执行力的强弱取决于两个要素：个人解决问题的能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
