传统行业如何搭建大数据团队?

我认为,传统企业在搭建大数据团队时,要做到以下几点:

1老大不参与?那可不行

中国有句老话叫做“屁股决定脑袋”,具体办事人员往往难以在全局和宏观的高度把握大数据对于一个企业的应用规划和价值。

企业推行大数据的最终目的,是要让它成为公司决策的“大脑”、市场销售的“指挥棒”,说到底,大数据要能够支撑方方面面的工作,是整个企业级别的大事。

所以,大数据战略的推进,需要企业领导者充分参与,才能保证不跑偏。否则,大数据项目只会沿袭旧有的运营模式或流于形式。

2先内部“组队”,专家只能做“外援”

企业做大数据要先组队:除了“外援”,自己企业里搞IT建设的、做市场的、做销售的、做服务的、搞管理的都得配上。简单来说,就是这个队伍里,必须有“做数据”的人、“分析数据”的人和“用数据”的人。

“外援”总归是要离开的,只有通过大数据的前期实施,实现自己大数据团队的快速成长,最终才能达到自有团队独立、持续应用大数据的目标。

传统行业如何搭建大数据团队?

3先尝尝大数据的“味道”,再谈怎么做

很多企业做大数据,一开始就大张旗鼓做建设。要知道大数据平台一旦建起来,若是不好用或是有问题,再来改,搞不好就是全盘颠覆。

所以,建议在建大数据平台之前,先花一点时间做大数据的尝试。比如对于要开展的一个促销活动,给出大数据的支撑。即便是最简单的大数据尝试,也能让我们发现搭建大数据体系时可能存在的问题。

4做大数据就得“私人定制”

数据拿不到?流程走不通?系统和系统之间无法交互?这些看似不大的问题,却是大数据在未来是否能够发挥效力的底层基础。把好企业的脉,发现潜在的问题,才能够最大程度的发挥大数据的效力。

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