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体制“暗黑法则”之一: 次优选择
近期想总结一下体制内“暗黑法则”。今天先说说干部提拔的“次优选择”。即: 同一个提拔岗位，如果有两个或两个以上的人竞争，往往综合实力排名第一的热门候选人很容易“落选”，我周围很多类似例子，而排名第二的候选人很可能成为最终的提拔对象，这就是干部提拔的“次优选择”。
为什么会出现这种情况，这是官场利益平衡和人性理论的体现，简单说: 从外部因素看，热门候选人太过扎眼，很容易成权力博弈和妥协的“靶子”；从内部因素看，热门候选人，对握有最大决策权的权力者来说，也是倍受纠结，不利于建立自己的“嫡系版图”，热门候选人往往综合实力强、众望所归，最终得到提拔的候选人和外界都认为是“理所当然”。而排名第二的候选人“意外”提拔，他对行权者的“感恩戴德”后续会转化为一种隐蔽的“权力纽带”，笼络成为行权者权力版图的一份子。
体制“暗黑法则”之二：用人之短
官场体制的颜色，不是白色，也不是黑色，说官场白色是“装清纯”，说官场是黑色是“装逼”，官场的颜色是黑白利益混合而成的“灰色”。今天说一下官场体制“暗黑法则”之二——用人之短。即：把一个某方面的“能人”放在其最不擅长的位置上，让其无技所用、无能所施，以达到权力洗牌和权力格局调整之目的。我们经常看到的官员“平级调动”，甚至官员“明升暗降”，背后都可能是上述暗黑法则的体现。
现实的例子不敢枚举。历史还是很残酷的，最近读史，“用人”方面的感受特别明显：一般人认为，在“用人治国”方面，都是要用其所长，避其所短。但是，我发现：历史上很多阶段，都是反其道而行之，让不懂“武”的文人搞军事，让不懂”文“的武将搞文化建设，不是用人所长，而是用人所短。目的只有一个：用其所短、陷人以罪，成为排除异己、实现权力洗牌的一种方式。通过“用人之短”这种隐蔽方式实现权力消解，是一种高明而又温和的方式，古今中外很多政治家都能熟练掌握。
体制“暗黑法则”之三: 攻其随从
历史上看，官场从来不是“温情脉脉”的名利场，而是“勾心斗角”的角力场。面对强大的“政治老鸟”，很多人会发现其滴水不进、无懈可击，没有任何“扳倒”的胜算。这个时候，“攻其随从”可能是一个突破口。所谓“攻其随从”，就是从这位官员的下属或“圈子”里的人下手，顺藤摸瓜，通过攻击这些存在“污点”的随从，间接给官员“减分”或发现“弱点”，以至于完成“致命一击”。大家看《人民的名义》就会发现，官场老鸟高育的败局正是从其“随从”祁同伟身上开始的。
攻其随从，背后的原理是:中国官场人才选拔机制是伯乐制。但伯乐培养错一个人要付出代价，特别是被自己视为心腹之人。这些人如果头脑过于简单，在政治上不但难有作为，关键时候还会坏你大事。 一个人政治生命变故，往往不是个人不谨慎，不成熟，你身边的人，你提携的下属，都可能某一天突然成为杀手。
