其中的原因众说纷纭，不过，可以从其团队的行事风格、发展思路上一窥究竟。
开心网的团队是一个极其注重产品的团队，喜欢做明星爆品，但是对运营、销售等工作没有给于足够的重视。
开心网走红初期，偷菜火热得一塌糊涂，这让以产品经理、工程师为主的团队很是兴奋。于是，他们把所有的热情都投入到了新产品的开发上，至于用户运营、盈利模式的探索、甚至是公司财务的管理都无人关心。虽然公司产品越做越好，但是只注重产品和忽略其他的这种发展思路让开心网错失了很多机会。
其实在2009年初开心网最火热的阶段，有各种品牌广告上门来谈营销，但由于销售团队、市场推广团队的匮乏，开心网没能有效的利用这些机会。
更遗憾的是，在新浪微博推出之前，开心网创始人程炳皓就得到了此消息，但由于那时的开心网如日中天，他并没有将微博视为威胁，反而受邀去向新浪高层介绍做SNS的经验。而等他意识到危机、决定开发微博产品时，新浪微博的龙头地位已经根深蒂固了。
随着偷菜、抢车位热潮的退去，开心网逐渐走向没落。对此，开心网的团队想当然的认为，自己还该效仿此前的模式，做明星爆品，一炮而红。于是，他们不停地开发新的产品，但是再也没能开发出爆红产品，能让用户记住的也寥寥无几。
